Principales corrientes de administración y gestión

Corriente	Principal referente	Idea central
Administración científica	Frederick Taylor (1900)	Optimizar cada tarea para aumentar la productividad y reducir desperdicios.
Teoría clásica	Henri Fayol (1916)	Administrar mediante planificación, organización, dirección y control.
Burocracia racional	Max Weber (1920)	Establecer jerarquías, reglas claras, responsabilidades y procedimientos.
Relaciones humanas	Elton Mayo (1930)	La motivación, las relaciones sociales y el bienestar influyen en la productividad.
Enfoque sistémico	Ludwig von Bertalanffy (1950)	Entender la empresa como un sistema de partes interdependientes.
Administración por objetivos (APO)	Peter Drucker (1954)	Dirigir mediante objetivos claros y resultados medibles.
Gestión de calidad total (TQM)	Deming, Juran (1950–1980)	Mejorar continuamente los procesos y satisfacer al cliente.
Lean Management	Toyota, Taiichi Ohno (1950–1990)	Eliminar desperdicios y maximizar el valor generado.
Teoría de restricciones (TOC)	Eliyahu Goldratt (1980)	Identificar y gestionar la restricción que limita el rendimiento global.
Six Sigma	Motorola (1980)	Reducir defectos y variabilidad mediante datos y métodos estadísticos.
Gestión ágil (Agile)	Movimiento Agile (2001)	Adaptarse rápidamente a cambios mediante colaboración y entregas incrementales.

Principales filosofías de logística y cadena de suministro

Corriente	Idea central	Ejemplo práctico
Just in Time (JIT)	Recibir o producir lo necesario cuando se necesita.	Reducir inventarios y costos de almacenamiento.
Supply Chain Management (SCM)	Coordinar proveedores, producción, transporte y clientes.	Integrar toda la cadena de suministro.
Logística Lean	Eliminar movimientos, esperas y actividades innecesarias.	Reducir recorridos dentro de un almacén.
Teoría de restricciones (TOC)	Mejorar el flujo gestionando el recurso limitante.	Aumentar la capacidad de una estación que retrasa los pedidos.
Logística ágil	Responder rápidamente a cambios en la demanda.	Adaptar inventarios ante aumentos inesperados de ventas.
Logística resiliente	Mantener operaciones frente a interrupciones.	Diversificar proveedores y contar con inventarios de seguridad.
Logística sostenible	Reducir el impacto ambiental de las operaciones.	Optimizar rutas y reducir emisiones.
Logística 4.0	Utilizar datos, automatización, IoT e inteligencia artificial.	Predecir demanda y automatizar almacenes.